|
|
2019年中国服装业最大一笔收购
今年收益有望达到200亿大关的安踏体育发布公告，要收购荷兰的亚玛芬体育。
亚玛芬体育，在全球有着较高影响力，于1977年在赫尔辛基证交所上市。旗下有萨洛蒙、始祖鸟、威尔胜等13个自有品牌，其中萨洛蒙以生产滑雪产品闻名世界，受到多为奥运冠军青睐。
亚玛芬体育旗下的品牌就可以就能够得知一二。始祖鸟想必许多人听说过，俗称户外品牌中的爱马仕，威尔士则是全美最受欢迎的网球装备生产商。如果以上没听说过，全球三大运动手表之一颂拓总该听说过吧。这些品牌都属于亚玛芬体育，而且最重要的是亚玛芬体育在国内并没有线上商城，国人认识度不高。
海外并沟扩张的多品牌战略之路
安踏一直偏向于中低端，亲民接地气，曾经和安踏齐名的有：李宁、特步、贵人鸟等品牌，现在却是惨淡经营，负债累累，之前的国产老大李宁，现在的收入仅为安踏的五分之一。这不得不让人唏嘘，真是三十年河东，三十年河西。
李宁那个时候是选择去一二线扎根，心想着自己能与Nike、Adidas争天下，然而事实上，被它俩杀了一个片甲不留。就算是如今，如日中天的安踏，自己的主品牌安踏也没有在一、二线城市开花，还是定位扎根在三四线城市，一二线城市主要依靠FILA与Addias和Nike抗衡。不得不佩服安踏战略的成功。
公司的战略，决定着未来的发展。
不得不说，正因为安踏走了海外扩张之路，才有了今天的安踏。
安踏创始人丁世忠曾说过，不做中国的耐克，要做世界的安踏。
不仅要做新国货，还要做成民族品牌，在全球范围内亮出自己的名号。而海外并购就成了非常好的路径，目前安踏有9个运动品牌，其中7个都均为海外并购。
2009年从百丽手中收购了FILA.
2015年，安踏完成对英国户外休闲、登山运动品牌Sprandi的收购。
2016年，安踏斥资1.5亿元成立合资公司，开始在中国经营高端滑雪品牌Descente业务。2017年，安踏收购Kingkow(著名童装品牌小笑牛)100%股权及有关商标拥有权。同年，安踏成立合资公司，在中国经营户外品牌KolonSport(可隆)业务。
安踏在“单聚焦、多品牌、全渠道”的发展战略下，已经成为一个拥有多品牌的体育用品集团。
体育服装易产生大市值公司
体育服装规模大，与时尚服装比相对标准化，易产生大市值公司。因此，体育品牌的地位一旦形成了，不是短短几年就能撼动的。
80年代，Nike和篮球明星乔丹推出“Air Jordan”系列，5年内销售额从8亿美元增长到40亿美元。截至2018年7月，Nike共推出了32代的Air Jordan球鞋
具备“战略+运营+研发设计+营销”四大优势
战略优势：安踏体育的主品牌一直能够准确的定位自身品牌所针对的消费者群体，一直以来坚定做“高性价比的大众品牌”。中高端市场的覆盖和升级则通过FILA等副品牌去完成。
运营：安踏是一家销售导向型的企业，并将组织架构全面贴近消费者，重点提升终端店铺和零售商的竞争力。实施产品品类垂直管理的架构，实现品类负责人从品类产品企划到终端销售的全线垂直负责制，提高管理效率和工作效率。对市场响应快速，公司40%以上的鞋类自产，服装自产比例17%左右。各种设计和技术支持能够快速地对市场需求做出反应。
管理层稳定，股权结构稳定，管理层集中持股，架构稳定多年。安踏于2007 年在香港联交所挂牌上市，丁氏家族集中持股，历史上持股比例稳定，一直在60%以上。丁氏家族中的丁世忠担任董事会主席,执行董事,首席执行官，安踏体育已经成为国内营收规模和市值最大的品牌运动服饰企业。
研发设计：近年来，安踏科研活动成本占销售成本比重一直在5%以上，为国内运动品牌最高，比重与耐克、阿迪相仿。安踏专利数量876项，远高于国内同行业竞争对手水平(300-400项左右)。
营销：早期赞助CBA，提升国内知名度，签约NBA头部球星，提高国际影响力。
任何企业脱颖而出，都有其自身的道理，这篇文章我也只是看到了粗浅的表面，相较于同行，安踏优秀的点肯定是方方面面。
希望中国能够有更多脱颖而出的企业，不断进步，站上世界的舞台。 |
|
发表于 2022-12-12 08:30:43